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6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創意產生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態上的轉變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：使用設計軟件：如Adobe Photoshop、Illustrator等進行數字化設計。奉賢區本地線下廣告設計咨詢熱線

2．會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利。此外，在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利于交流信息、激發思維，而人數太多則不容易掌控，并且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。奉賢區品牌線下廣告設計聯系人這些設計通常旨在吸引目標受眾的注意力，傳遞品牌信息，促進銷售或提升品牌形象。

(一)收集資料階段收集資料是廣告創意產生的基礎，作為網絡廣告創意的產生來說，收集資料也必然是產生***廣告創意的第一步。廣告創意不是單純地依靠靈感的作用，而是在進行深入的市場調查研究后綜合各類信息的基礎上構思出來的。廣告創作人員需要積累生活經驗和文化知識，需要深入調查研究，去為每一個創意收集所需要的依據和內容。新穎、獨特的廣告創意是在周密調查、充分掌握信息的基礎上產生的，因此，要產生一個***的廣告創意，首先就應該做好調查研究工作，其中包括對互聯**征的深入了解，對產品特征的掌握，對消費市場、競爭對手信息的掌握。相關信息資料掌握得越多，對構思創意也就越有好處，越能觸發創意靈感的產生。

在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。展架與展板：店內用于展示產品或促銷信息的立式或掛式展示架。

頭腦風暴法提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創造性溝通的方式，無論是對于學術主題探討或日常事務的解決，都不失為一種可資借鑒的途徑。唯需謹記的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因為頭腦風暴法是一種生動靈活的技法，應用這一技法的時候，完全可以并且應該根據與會者的情況以及時間、地點、條件和主題的變化而有所變化、有所創新。(二)垂直思維法和水平思維法垂直思維法和水平思維法是英國心理學家愛德華·戴勃諾博士所倡導的廣告創意方法，因此，此方法通常又被稱作戴勃諾理論。高流量區域：選擇人流量大的地方進行廣告投放，如商場、公交站、街道等。松江區品牌線下廣告設計服務電話

保持廣告設計風格與品牌形象的一致性，包括使用品牌色彩、字體、標志等元素，增強品牌識別度。奉賢區本地線下廣告設計咨詢熱線

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?奉賢區本地線下廣告設計咨詢熱線

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