藍盾二十年經歷，專注一樣事情:廠區規劃。二十年規劃經驗,其業務遍布全國各地及東南亞，歐美國家。大量案例，加上背后長期形成的團隊，單項專業設計專家，這些形成了藍盾深厚的底蘊，我們從傳統以產品區分到目前的以材料區分，經過多年的經驗，目前形成成熟有效的類標準化操作，使得不管單項設計還是系統設計，均能保障其實效性，穩妥性，前瞻性，項目從設計到落地的全套實施，突顯成效性，如果您對于規劃行業不太了解或者對規劃公司不太了解，建議選擇一家存在多年的規劃公司怎樣打造工廠先進性。福建無人工廠規劃
1。我們是系統性的分析解決一個事情項目從前到后，涉及各個方面 2。工作站設計不是一般公司能做的了的（人體工效學，機械自動化原理） 3。我們將搭建一個全國性的專業級平臺 4。我們的項目不光是設計，包括后面實施的系列跟進，我們打造的是一個作品 5。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統計學原理，優先原則） 6。成熟詳細精細的測算系統（工業工程級別） 7 。國內外行業內行業外的先進方式,大數據各方位綜合總結信息 8 。跨行業思維借鑒。山東工廠規劃咨詢工廠規劃的收益列舉。
我們的規劃可以帶來，通過生產變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達到生產效率的提升，通過生產模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達到品質的提升，我們通過人機的組合，自動半自動化的有效選擇，進行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發揮高效，使用面積的減少，通過先進的設計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經濟路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發展的工業企業，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規劃，正式進入工廠規劃行業，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規劃二個項目合并為一個項目工廠規劃，經過多年實戰經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規劃而形成材料定位規劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規劃行業根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業，形成國內外資源的合理配套服務。工廠規劃的專業性有多強。
我們不建議貴公司自行來進行工廠規劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規劃還涉及了大量其它領域的專業，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經驗和知識的多樣性以及跨行業等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規劃問題，將直接導致其它配套事項的功能發揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設計規劃沒有達到合理狀態，導致運營成本，實施成本的隱性上升。直接提升工廠的設計手段。青海新工廠規劃
新工廠如何確保其經濟性。福建無人工廠規劃
附屬規劃是一個工廠往往容易忽視但運作費用占比大的一個環節，對于附屬規劃，隨著行業發展，許多新型的方式產生，同時都趨同于能耗的降低的考慮。就比如照明電路規劃，傳統設計院規劃完成的只是用于消防及廠房常規照明之用，但真正生產時這部份電力沒有什么作用，所以新廠房的照明往往需要二次再設計實施，包括各區域的照度測評，區域管控的設計，一二三級線路走向的設計，特別是三級（從配電箱到設備）的線路規劃特別重要，因為涉及到美觀程度和靈活度的要求。比如壓縮氣體的設計，如何確保氣壓穩定，分段實施，分層管控等等設計手法福建無人工廠規劃
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。公司是一家有限責任公司（自然）企業，以誠信務實的創業精神、專業的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供高品質的產品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供高品質的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃將以真誠的服務、創新的理念、高品質的產品，為彼此贏得全新的未來！