工廠建設中涉及到的一個熱門的話題就是，建設費用如何降低，其實建設費用的降低，除了材料的合適選用外，主要就是設計的方案了，這是根本，一套好的設計圖，一定也是一套經濟的建設圖，不但能達到經濟性，同時也能確保先進性及實效性。往往由于一個小小的設計環節，就節約了大量的建設成本，特別是運營成本，我們建設的目的也是為了日后更合理的使用，而在運作產生的運營成本往往在前期建設階段是不明了，不清晰的，這就需要專業的團隊去測算出來，以保證運營的成本合理性新工廠建設中貫穿始終的主線。北京數字化工廠規劃整體解決方案
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發展的工業企業，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規劃，正式進入工廠規劃行業，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規劃二個項目合并為一個項目工廠規劃，經過多年實戰經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規劃而形成材料定位規劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規劃行業根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業，形成國內外資源的合理配套服務。湖南工業園區工廠規劃設計方案生產效率提升一次好的時機。
工廠規劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結果 2。規劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發現 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產生拖延及阻滯，造成時間成本上升
我們的團隊，清華大學建筑設計，德國理念造型設計，現代辦公理念，英國工業工程理念，以及國內外一二三級供應商，我們以團隊五人小組模式服務每一個項目，團隊成員平均年紀三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業工程底蘊，經過外企，民企工作經歷提升而來。團隊成員搭配超過八年，正是長期的協作以及各專業的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時搭配形成有力的技術性，也保證了項目的穩妥，先進，合理，實施高效性工廠規劃的現實意義。
工廠規劃中會產生各種流線，比如，參觀路線，電梯負荷測算，通風及排風，照明情況，生產安全，震動承重，陽光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測量，產品流線，價值流，消防逃生流，垃圾清運流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛生間)，物料周期流動流，這些流線在實施現場形成密密麻麻的穿插交織，如果要規劃好，就要把這些流程規劃好，每一個流線其實都是一個閉合循環的路線，有其經濟路線，同時也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時也是檢驗規劃好不的一個指標老工廠改造的提升性以及上升性。湖南園區工廠規劃方案
中小企業新工廠建設,老工廠改造的有力助推手。北京數字化工廠規劃整體解決方案
工業目視為什么建議由工廠規劃設計公司來完成，因為每一個區域的功能都有其特定性，也與其它區域具有關連性，誰設計的，誰對此邏輯關系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標識是合理的，及時的，要告知的是什么，達到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區域牌就能解決的，所以由規劃工廠實施此塊是合適的，再者驗廠全套細節能把握的公司很少，再加上安防以及生產中可能產生的問題，等等多種因素的考慮，在這種情況下就同步進行了模擬后，才在定點位放置定點標識 北京數字化工廠規劃整體解決方案
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司屬于商務服務的高新企業，技術力量雄厚。藍盾工廠規劃是一家有限責任公司（自然）企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司始終堅持客戶需求優先的原則，致力于提供高質量的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃將以真誠的服務、創新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！