工作站設計，此模塊是精細項目的重要內容,對于專業人員參觀工廠的主要認定指標,國內能達到此水平的公司比較少，因為所用到的知識需要非常多樣，特別是人體工效學知識，工作站設計此項目可以直接提升產能,品質,降低勞動強度,增加員工舒適度，達到現場美觀整潔的程度，一個工作站的設計相當于一個小型的區域規劃，我們都知道要想整體整潔有序，就得從細胞單元開始，這樣的實施才是治標治本的，也是確實能為生產，物流，操作安全舒適等帶來實實在在益處的項目自己能做工廠規劃嗎？天津工廠規劃團隊
1.工廠規劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統的規劃實施 2.工廠規劃涉及到大量的專業知識，需要相關專業人事的參與 3.工廠規劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠規劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設計節約成本 5.工廠規劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠規劃項目必須具有前瞻性，因其建設具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業的事情交給專業的人來做，我們會搭建一個行業平臺確保項目。東北工廠規劃建設如何獲得穩妥的工廠規劃方案。
工業目視此模塊起到畫龍點睛的作用，因其實施成本比較少，但效果比較明顯，所以新建工廠是應該上的項目，目前各新建工廠都在此塊花較大精力，由于安防，驗廠相關的標識要求，我們不但要達到相關規范要求，同時還得考慮美的關系，否則現場會由于表現形式不佳，而使得達不到賞心悅目的目標，同時工業目視其實主要是針對生產活動中一系列的無聲的溝通，起到如果沒有領導指揮也可以通過現場的標識指示，達到生產管理的目標，達到默契的溝通
一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設一定是一個大事，它所涉及的內容，專業度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規模的，也是企業生命歷程中非常重要的一個環節，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的研究，設計，規劃，不建議是自己的人員還是外面的團隊，還是相關領域的專家，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設也好，運營也好，成本節約也好，都是巨大的，所以應該放眼社會，讓社會專業做此工廠，好的團隊成為你的助力臂，與自己公司成員結合，形成強有力的專家團隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。工廠規劃收費貴嗎，情況如何？
先期商談時出具的概念圖其實是具有一定的意義的，它能說明思路，點出思考關鍵點，說明行業上的一些普遍性以及先進性，具有一定的指導意義，但同時對概念圖也不能是作為依據進行評判，只能是一個參考評判。但概念圖并不一定包含及很強的邏輯性，因為是看概念，概況，所以對于細節方面具定不可能布局到，同時概念圖與實施圖會相差甚遠，因為中間還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個參考。老工廠改造的系統性。江西一站式工廠規劃
專家級工廠規劃團隊。天津工廠規劃團隊
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發展的工業企業，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規劃，正式進入工廠規劃行業，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規劃二個項目合并為一個項目工廠規劃，經過多年實戰經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規劃而形成材料定位規劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規劃行業根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業，形成國內外資源的合理配套服務。天津工廠規劃團隊
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現高品質管理的追求。藍盾工廠規劃深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。藍盾工廠規劃創始人石曉華，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。