我們的規劃內容：生產模式的設計，包括精益生產及自動化生產模式規劃，半自動化生產模式的設計，物流模式規劃，現代辦公模式規劃，食品級餐廳模式規劃，家庭式宿舍模式規劃，園區規劃，建筑造型規劃，建筑布局規劃，產線規劃，設備選型，智能信息化規劃，模擬仿真，倉儲規劃，車間規劃，專業級水電氣弱電通風光照等附屬設施規劃，工業目視設計規劃，企業文化設計規劃，美化工程規劃，搬遷規劃，6S整理，實施跟進。培訓方案，落地跟進等等從設計到落地的設計公司。上海一站式工廠規劃設計
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發展的工業企業，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規劃，正式進入工廠規劃行業，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規劃二個項目合并為一個項目工廠規劃，經過多年實戰經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規劃而形成材料定位規劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規劃行業根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業，形成國內外資源的合理配套服務。廣東工業園區工廠規劃費用如何保證實效的設計方案，選擇二十年設計公司。
1.產能規劃的精確測算需要有多種專業的知識基礎,比如MTM,人機法,人體工效學 等,我們除了具備此基礎外,并在此基礎上多年的經驗形成獨特的三種方法核準測算 2.精益生產的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預留會影響設設備數量 4。通過產能設計能將設備和人員配置達到合理化，使得設備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節約設備投資費用， 5。而人力的測算也會推導到輔助設施的設置，比如衛生間設置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設備精確測算會省下不少費用，使得設備以及人盡其用隨 著生產方式和現代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產能設計是一個廠區規劃的基礎。
藍盾規劃是專家級團隊進行團隊式規劃，因為規劃本身所涉行業比較多，跨行業差距比較大，一個人不可能把所有知識都能掌握的很好，所以應該采用團隊式規劃，藍盾公司已有二十多年的歷史，經歷了工廠各個時期，各種情況，各行各業，由此帶來的底蘊深厚，大量的案例讓其具有獨特的理解性和總結性，使得項目穩妥實效，藍盾的規劃是系統級規劃，完備細致，即使一個小小的事情，其也有關連性，所以解決的每個事項，其實都是內在有邏輯聯系的，單單解決此事項，可能并不能治本，所以必然系統的同步考慮其它事項的關連性各方位一體化設計公司。
藍盾規劃，一家落地式設計的規劃公司，我們人員會進駐工廠內實施，隨著各塊項目的開展，我們各塊人員會進駐工廠，交替進行。我們都知道設計與落地的關系，一家存在了二十多年的公司，其一定經歷了建廠過程中的各個環節，也深知各個環節中主要的內容點，依托長久的研究，實戰規劃，多年的經驗積累，一定會形成一套有效的模式，以確保每個環節都不會產生問題，同時在什么環節加入什么元素，可以有效的達到項目效果，正是這種多年的磨礪造就了現在的藍盾，藍盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時間已經告知了您答案新工廠建設中比較重要的一環。四川工廠規劃團隊
工廠規劃的現實意義。上海一站式工廠規劃設計
采用行業內或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關連，其運營方式，其優缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現的出來，因為圖紙也是經過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結合后的取舍。上海一站式工廠規劃設計
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創新實現高品質管理的追求。藍盾工廠規劃深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。藍盾工廠規劃創始人石曉華，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。