1.工廠規劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統的規劃實施 2.工廠規劃涉及到大量的專業知識，需要相關專業人事的參與 3.工廠規劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損失較大 4.工廠規劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設計節約成本 5.工廠規劃項目是一個工廠生命中重大事項，因此必須進行好 6.工廠規劃項目必須具有前瞻性，因其建設具有一定的周期性，否則建成即落后 請專業的事情交給專業的人來做，我們會搭建一個行業平臺確保項目。為什么要做工廠規劃。山東數字化工廠規劃案例
工廠規劃是一個專業性比較強的項目，因其所涉及到的專業知識以及從前到后流程較長，涉及內容較廣，因此要想做好他，就需要有專業的公司長期研究，工廠規劃不但需要相關建筑知識，結構知識，也包括機械知識，美學，人體工效學等等相關學科的知識，并且許多學科是屬于跨專業學科，并不是一個專業，一個體系就能了解的了，必然會形成團隊合作，況且對于國家安防，國外驗廠，生產運營方式，物流流轉方式等這些軟性的知識，在規劃中體現的方方面面，因此其專業性比較強，而知識面比較廣。北京一站式工廠規劃咨詢機構工廠規劃的專業性有多強。
工廠規劃能為工廠帶來哪些直觀的效益，1。直接節約生產用地，合理的空間規劃使得單位面積效益發揮較大 2。施工成本降低，設計的一個重要環節也是直接降低施工成本，從設計角度這個基本根源來解決施工成本就是解決主要問題 3。運營成本是設計的主要目的，通過生產物流自動化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運營成本 4。能耗的降低在設計階段就進行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達到的效果更為重要 5。產量的提升以及品質的提升，這在設計階段就作出了相應的生產模式等設計，使得主要競爭力在此刻體現出來，以此來提升產品的競爭力 6。人員的精減，這也是工廠規劃的一個目標任務，隨著未來化工廠的設計，人員精減就是直接的一個目標，通過自動化，半自動化，部份崗位自動化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達到花園式的工廠，使得工廠環境優越，賞心悅目。當然工廠規劃帶來的效益選不止這些，因此找專業人員進行工廠規劃已是現代企業必走的第一步。
1.產能規劃的精確測算需要有多種專業的知識基礎,比如MTM,人機法,人體工效學 等,我們除了具備此基礎外,并在此基礎上多年的經驗形成獨特的三種方法核準測算 2.精益生產的人機配置及運作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預留會影響設設備數量 4。通過產能設計能將設備和人員配置達到合理化，使得設備采購不浪費，人員 配置不浪費，此處可以直接節約設備投資費用， 5。而人力的測算也會推導到輔助設施的設置，比如衛生間設置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設備精確測算會省下不少費用，使得設備以及人盡其用隨 著生產方式和現代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產能設計是一個廠區規劃的基礎。老工廠改造如何設計？
一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業之多，相關產業鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產生錯誤，產生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業的團隊的力量，社會上專業個人的力量，進行好此項事中小企業新工廠建設,老工廠改造的有力助推手。重慶一站式工廠規劃建設
如何打造合適的工廠規劃。山東數字化工廠規劃案例
工廠規劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結果 2。規劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發現 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產生拖延及阻滯，造成時間成本上升 山東數字化工廠規劃案例
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