我們不建議貴公司自行來進行工廠規劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規劃還涉及了大量其它領域的專業，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事項處理，而此事項的一個專業點，剛剛學習了解都需要很長時間，更不用說實踐經驗和知識的多樣性以及跨行業等綜合知識的熟悉，如果自己來做，時間會耗費很久，而我們每拖時間，產生的費用就是一筆不小的費用，犯錯成本，一個事項的規劃問題，將直接導致其它配套事項的功能發揮，建筑成本上升還是小事，運營成本的上升更為主要，而更為主要的是大量事項可能設計規劃沒有達到合理狀態，導致運營成本，實施成本的隱性上升。工廠規劃的專業性有多強。四川一站式工廠規劃團隊
工廠規劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結果 2。規劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發現 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產生拖延及阻滯，造成時間成本上升 安徽工廠規劃整體解決方案通過設計手段能耗降低。
我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規劃周期時間大多比較長，但要求前期的規劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數據，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準確的對接，而此又圍繞著規劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設計方案為主線，進行各方面有機邏輯展開，達到時效性
一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設一定是一個大事，它所涉及的內容，專業度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規模的，也是企業生命歷程中非常重要的一個環節，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的研究，設計，規劃，不建議是自己的人員還是外面的團隊，還是相關領域的**，不管哪一個部份，只要提到采納一個正確的意見，對于公司的建設也好，運營也好，成本節約也好，都是巨大的，所以應該放眼社會，讓社會專業做此工廠，好的團隊成為你的助力臂，與自己公司成員結合，形成強有力的**團隊，讓這個事情萬無一失，恰到好處。如何打造合適的工廠規劃。
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發展的工業企業，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠規劃，正式進入工廠規劃行業，2004年基于三大經濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產和工廠規劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產和工廠規劃二個項目合并為一個項目工廠規劃，經過多年實戰經驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產品定位規劃而形成材料定位規劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規劃行業根植多年，我們形成從拿地到投產的全系列各方位服務。項目是從設計到落地全套服務。經過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應商，涉足各行各業，形成國內外資源的合理配套服務。為何要找專業的公司做工廠規劃。東北工廠規劃設計方案
老工廠改造的系統性。四川一站式工廠規劃團隊
如何判斷一家規劃公司，因為廠區規劃公司相對于不太普遍，所以大家對他的情況可能也不太清楚，那么如何判斷選擇一家廠區規劃公司，原始直接的方式就是看他成立的年限，一個時間越久的公司其實力和業務水平會越好，第二個就是看他有沒有落地項目，一家有落地項目的公司，一定是一家有實力的公司，因為項目從設計到落地還是有一些差別的，如果一家公司能做到后面的落地項目，那說明他本身設計實力是比較強的，不然也不會實施到后面，所以這樣的公司他有他存在的獨特的東西四川一站式工廠規劃團隊
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。是一家有限責任公司（自然）企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供***的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。