江西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)

好的設(shè)計(jì)是節(jié)約成本的。成本是設(shè)計(jì)出來的，這是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)的模式，還是物流的模式，出發(fā)點(diǎn)一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內(nèi)部關(guān)連性，運(yùn)作性是其的主要精神，正是在在此種設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來的是其專業(yè)的設(shè)計(jì)作用，再者其對于能耗的降低規(guī)劃，從原始源頭去科學(xué)管控更為實(shí)效，而避免后大量的管理管控來的更實(shí)際，再者對于場地的利用，對于建筑成本的運(yùn)作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設(shè)計(jì)進(jìn)行的精確測算，都能極大的降低建筑成本及運(yùn)營成本老工廠改造的系統(tǒng)性。江西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)

在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因?yàn)橐惶滓?guī)劃圖就是在團(tuán)隊(duì)合作的情況下也需要至少半個(gè)月的時(shí)間，而在項(xiàng)目商談階段，出于自身成本的考慮，項(xiàng)目也只是個(gè)別技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)參與，不會(huì)是團(tuán)隊(duì)參與，幾個(gè)人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因?yàn)閺牧私夤S到邏輯排圖到審圖等等都是有一定的周期，而在業(yè)務(wù)商談階段如何提出來出圖，那么這個(gè)圖一定是個(gè)概念圖，不具有指導(dǎo)意義，同時(shí)也會(huì)漏洞百出，一套好的圖是需要打磨的，而此時(shí)去判斷一個(gè)公司的水平往往會(huì)造成誤判，所以不建議在項(xiàng)目商談階段就讓其出方案。廣東園區(qū)工廠規(guī)劃解決方案直接提升工廠的設(shè)計(jì)手段。

1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運(yùn)營費(fèi)用 2.可打造成為花園式工廠,不管國內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對市場的靈活性 8.打造全國平臺,通過其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目實(shí)施完成是一個(gè)良好的提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

1.大物流布局我們有從上百套方案中篩選的邏輯方法，可使得大物流設(shè)計(jì)合理 2.規(guī)劃圖并不是概念圖,我們還有實(shí)操運(yùn)作圖,這個(gè)更為主要，也是設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵地方 3.我們有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行跨行業(yè)借簽，目前我們區(qū)分行業(yè)已經(jīng)不以產(chǎn)品區(qū)分，而是以材料來區(qū)分，我們可以達(dá)到給我們一個(gè)產(chǎn)品我們規(guī)劃設(shè)計(jì)出生產(chǎn)方案 4 .先進(jìn)的生產(chǎn)方式與物流方式一方面是我們常年的研究接觸，并且我們背后有常年接觸的龐大的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。可以確保行業(yè)的先進(jìn)性和可落地性各方面而實(shí)效的設(shè)計(jì)方案。

工廠規(guī)劃從前到后會(huì)涉及非常多的事項(xiàng)，剛提報(bào)資料就是一項(xiàng)不小的工作，而所有的提報(bào)資料里，必然會(huì)要求相關(guān)的專業(yè)數(shù)據(jù)，這些專業(yè)的數(shù)據(jù)就需要工廠規(guī)劃規(guī)劃中才能精確的得出，否則只是預(yù)估，會(huì)造成日后數(shù)據(jù)的修訂及與實(shí)際不符，形成二次提報(bào)。特別是當(dāng)不專業(yè)進(jìn)行預(yù)估后，會(huì)造極大的偏差，有的甚至于需要重新來過。數(shù)據(jù)提報(bào)當(dāng)中的每個(gè)數(shù)據(jù)，大了造成浪費(fèi)，小了造成能力不足，影響日后擴(kuò)展。而這些數(shù)據(jù)的測算也需要專業(yè)的方法及手段。比如在設(shè)備數(shù)量測算和人員安排測算中更為重要，不光投資增加了，也造成場地?cái)U(kuò)大的浪費(fèi)等，所以應(yīng)該由專業(yè)團(tuán)隊(duì)給予測算工廠規(guī)劃收費(fèi)貴嗎，情況如何？江西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)

工廠規(guī)劃帶來的好處。江西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。江西工廠規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過高端技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。