一個新工廠若想規劃為一個好的工廠,建議引入規劃公司,由規劃公司主導功能規劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業界先進水平。規劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規劃，對于每個環節都有理論研討與落地實戰，因此其知道前因后果，方案的經濟性，穩妥性都比較有保障，而因為其全國各地各行業的規劃閱歷，使得對于全國各經濟帶，各區域經濟特點，和行業，各生產都有宏觀與微觀的認識，就能很好的設計，選擇，把控相關的環節，特別對于一些本身不是本行業，本區域內的生產企業，可以有效的借鑒社會上一些比較好的地區及行業的經驗，達到彎道超車新工廠如何確保其經濟性。福建現代化工廠規劃
1。系統的分析解決一個事情（項目從前到后，涉及各個方面，而要解決其中一個事項，必然會牽連到其它關連事項，因此每個事項其實都是系統的） 2。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統計學原理，優先原則，在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論，所以在規劃方案中能很好的選擇出相關方案，就需要運用科學的選擇手法） 3。工作站設計不是一般公司能做的了的（工作站中運用到人體工效學，機械自動化原理，這些知識極具專業性，也極具實戰性，因此要想設計好，一定需要相關領域長期的研究） 4。成熟詳盡精細的測算系統（工業工程級別） 5.大量的標準化工作 6.國內外行業內行業外的先進方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業思維借鑒。北京新工廠規劃實施工廠規劃的必要性。
我們的規劃內容：生產模式的設計，包括精益生產及自動化生產模式規劃，半自動化生產模式的設計，物流模式規劃，現代辦公模式規劃，食品級餐廳模式規劃，家庭式宿舍模式規劃，園區規劃，建筑造型規劃，建筑布局規劃，產線規劃，設備選型，智能信息化規劃，模擬仿真，倉儲規劃，車間規劃，專業級水電氣弱電通風光照等附屬設施規劃，工業目視設計規劃，企業文化設計規劃，美化工程規劃，搬遷規劃，6S整理，實施跟進。培訓方案，落地跟進等等
我們的團隊，清華大學建筑設計，德國理念造型設計，現代辦公理念，英國工業工程理念，以及國內外一二三級供應商，我們以團隊五人小組模式服務每一個項目，團隊成員平均年紀三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業工程底蘊，經過外企，民企工作經歷提升而來。團隊成員搭配超過八年，正是長期的協作以及各專業的各自己深入研究，才能有各盡所能，才能鉆研深入，同時搭配形成有力的技術性，也保證了項目的穩妥，先進，合理，實施高效性如何保證穩妥的設計方案，選擇二十年設計公司。
我們是專業團隊規劃，因為廠區規劃是一個專業性比較強的工作，而每一個人不可能在各個領域行業都能成為行業能手，因此在此基礎上我們進行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術的專研性及深入性，同時又能組成強大的團隊。我們是從設計到落地，設計到落地中間還存在較長的路程，實施過程中可能產生的臨時性的改變，以及社會環境或者生產環境或者投資環境的改變，均會影響到新工廠的規劃，再者設計到落地會有許多細小的細節注意，比如設備落腳點，比如設備選型的改變，等等均會有小的情況產生，而每一次產生我們均不能顧及一個點，都要邏輯的全盤考慮，然后進行合理調整，所以需要從設計到落地的這個過程工廠規劃的收益列舉。甘肅數字化工廠規劃
工廠優化比較合適時機。福建現代化工廠規劃
工廠規劃中會產生各種流線，比如，參觀路線，電梯負荷測算，通風及排風，照明情況，生產安全，震動承重，陽光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測量，產品流線，價值流，消防逃生流，垃圾清運流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛生間)，物料周期流動流，這些流線在實施現場形成密密麻麻的穿插交織，如果要規劃好，就要把這些流程規劃好，每一個流線其實都是一個閉合循環的路線，有其經濟路線，同時也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時也是檢驗規劃好不的一個指標福建現代化工廠規劃
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司總部位于萬塘路262號6號樓5-239室，是一家生產精益及自動模式規劃，物流模式規劃，現代辦公模式規劃，食品級餐廳模式規劃，家庭式宿舍模式規劃，園區規劃，建筑規劃，產線規劃，設備選型，智能信息化規劃，模擬仿真，車間規劃，專業級水節能降耗水電氣等附屬設施規劃，工業目視企業文化美化工程規劃，搬遷規劃，6S整理，實施跟進的公司。藍盾工廠規劃深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計。藍盾工廠規劃致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。藍盾工廠規劃始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使藍盾工廠規劃在行業的從容而自信。