工廠規劃的導入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導入進行，一方面對接各部門及各行業需要提供相應的數據，這些數據是規劃后得出的，二是在提報設計院前需要出具相應的內外規劃圖，否則對于相關設計的功能性會有偏差。其實土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關部門會要求工廠提報相應的方案及數據，這些方案和數據又要準確，所以等于一開始工廠規劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規劃圖，才能出具相關各數據，相關各方案，因此如果規劃，應該在此時段屆入更合適老工廠改造如何設計？海南新工廠規劃與布局
好的設計是節約成本的。成本是設計出來的，這是較為重要的一個環節，不管是生產的模式，還是物流的模式，出發點一定是成本效益角度，我們雖然看上去是一套圖紙，但其內部關連性，運作性是其的主要精神，正是在在此種設計中體現出來的是其專業的設計作用，再者其對于能耗的降低規劃，從原始源頭去科學管控更為實效，而避免后大量的管理管控來的更實際，再者對于場地的利用，對于建筑成本的運作意義上的考慮（比如隔斷）等等，設計進行的精確測算，都能極大的降低建筑成本及運營成本江蘇精益工廠規劃設計前瞻性的工廠規劃方案。
一個公司新建工廠是一個非常難得的提升工廠的機會，這也是工廠生命歷程中重大事項，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業之多，相關產業鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機和挑戰。不光對工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長，直接提升工廠上一個臺階。對于這樣一項非常重要的事項，容不得產生錯誤，產生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會上專業的團隊的力量，社會上專業個人的力量，進行好此項事
工廠規劃自己能做嗎，能做，但會帶來以下幾個問題：1。規劃方案并不是邏輯合理，必然使得日后運營帶來浪費，并且不一定是合理選擇后的結果 2。規劃方案標準及實施不到位，使得實施過程中造成返工及缺陷或遺留問題到使用階段才會發現 3。不具有先進性，建成就落后，使得后面二次改造帶來浪費以及或無法改造 4。大量事項沒有恰到好處，使得建設成本和運營成本直線上升，特別是運營成本，在日后使用的隱性上升 5.時效性問題，會產生拖延及阻滯，造成時間成本上升 老工廠改造的系統性。
我們的規劃內容：生產模式的設計，包括精益生產及自動化生產模式規劃，半自動化生產模式的設計，物流模式規劃，現代辦公模式規劃，食品級餐廳模式規劃，家庭式宿舍模式規劃，園區規劃，建筑造型規劃，建筑布局規劃，產線規劃，設備選型，智能信息化規劃，模擬仿真，倉儲規劃，車間規劃，專業級水電氣弱電通風光照等附屬設施規劃，工業目視設計規劃，企業文化設計規劃，美化工程規劃，搬遷規劃，6S整理，實施跟進。培訓方案，落地跟進等等品質提升的好的時機。甘肅精益工廠規劃設計
中小企業新工廠建設,老工廠改造的有力助推手。海南新工廠規劃與布局
采用行業內或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關連，其運營方式，其優缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現的出來，因為圖紙也是經過甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長期方面的原因，可能看到的并不一定是自動化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結合后的取舍。海南新工廠規劃與布局
杭州藍盾企業管理咨詢有限公司坐落在萬塘路262號6號樓5-239室，是一家專業的生產精益及自動模式規劃，物流模式規劃，現代辦公模式規劃，食品級餐廳模式規劃，家庭式宿舍模式規劃，園區規劃，建筑規劃，產線規劃，設備選型，智能信息化規劃，模擬仿真，車間規劃，專業級水節能降耗水電氣等附屬設施規劃，工業目視企業文化美化工程規劃，搬遷規劃，6S整理，實施跟進公司。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司以誠信為本，業務領域涵蓋新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的新拿地工廠規劃設計，在建或已建工廠規劃設計，工廠生產物流規劃設計，老工廠改造設計形象，贏得了社會各界的信任和認可。