智慧企業 [1]是在企業數字化改造和智能化應用之后的新型管理模式和組織形態,是先進信息技術、工業技術和管理技術的深度融合。通過智慧企業建設不僅可以促進企業內部生產關系的轉型升級,完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接,還能進一步釋放企業員工的創新創效活力,為企業提供可持續發展的源動力。從信息化發展角度看,以物聯網、大數據和人工智能為**的信息技術發展,已使智慧企業建設具備信息基礎和產業基礎;同時,不斷提升的工業設備智能化水平,也為智慧企業建設創造了良好的技術支撐,但縱觀諸多企業的信息化或智能化建設,均存在不系統、不***、不統一,沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此,深入推進智慧企業實踐必須正確處理好信息技術、工業技術和管理技術的三者理論關系,采用技術創新和管理創新的兩輪驅動模式,實現三者的完美融合,保障各業務數據量化和集成集***享,統一決策平臺和管理智能協同。智慧工程始終圍繞風險管控,通過建設風險自動識別、智能管控體系,實現風險識別自動化、風險管控智能化。新洲區新一代企業智慧管理平臺開發供應
更加注重人機互動。智慧檢修將網絡化、數字化、智能化深度融合,強調人機互動,在新常態下打造高度人機協同的自動管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業務,消除業務間信息不通、數據孤島的壁壘,從而形成具有柔性管理特點的集中管控模式。(3)智慧檢修建設目標 [1] [4]智慧檢修以實現設備的“同步監控、動態分析、智能診斷、自主決策”為目標。同步監控,即統籌考慮數據采集內容和傳輸通道,建成檢修中心統一的數據存儲和共享平臺。根據日常業務需求,采集各類運行數據,建成檢修中心全景監視中心。武漢時代企業智慧管理平臺開發服務價格自我演進,即糾偏升級自主化。
經營發展特征:更加注重經營發展。智慧企業通過數據驅動、多腦協同、智能決策,在履行社會責任的同時,更加注重企業管理與效益、生存與發展等企業根本性問題。風險防控特征:更加注重風險防控。智慧企業始終圍繞風險管控,通過建設自動識別、智能管控體系,實現風險識別自動化、風險管控智能化。人的因素特征:更加注重人的因素。智慧企業除了應實現物物相聯外,還應充分考慮人的因素,做到人人互通、人機交互、知識共享、價值創造。
自主決策,即決策管理智能化。通過在企業建立數據驅動的“單元腦”“專業腦”和“決策腦”等,形成多腦協同和系統聯動,使企業整體具有人工智能特點,實現企業決策管理***智能。自我演進,即糾偏升級自主化。通過各類歷史數據和決策模型的不斷累積,使企業具備自主學習功能,實現自我評估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數據驅動為導向,智慧企業管理模型可分為兩階段模型,采用“物聯網+大數據+人工智能”的傳接紐帶,將先進信息技術、工業技術和管理技術深度融合,穩步構建新型智慧企業管理體系。 [1-2]智慧工程建設按照業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。
管理高效化。檢修管理系統按照“互聯網+智慧檢修”的建設思路,構建縱向貫通、橫向集成的流域級檢修管理平臺,重點開發并建成設備檢修工作通知、實施、流程審批、作業審批匯報、電子簽章的全程電子化操作,實現檢修報告電子化生成、檢修工作竣工報告電子化生成,以及建立完善的檢修設備庫、檢修知識庫、標準作業庫和標準業務流程工序卡。建設Android、蘋果IOS智能手機的信息管理系統APP,**終建成一套真正的“電子化、智慧化、可追溯化”的信息管理系統,***實現上下信息渠道暢通和數據共享與應用。特點:層級管控與數據驅動管理相結合。新洲區新一代企業智慧管理平臺開發供應
適應對象:單一職能型企業、大型或集團管控型企業的高級階段。新洲區新一代企業智慧管理平臺開發供應
實現知識資源與其它要素資源的協同配置,提升生產經營效率,是生產函數就已經揭示了的企業生產規律。智慧管理不僅要求利用智慧資源,更要求利用企業智慧促進生產要素的科學配置與協同,要求企業組織掌握與遵循自身的生產規律,并以此來配置自身擁有的各種資源要素。要素配置力強調智慧在資源配置與生產要素利用中的***應用。(5)平臺協同力。無論是智慧資源還是生產要素資源,只要是實現企業組織層面全局溝通與協調,就必須依靠一個分布全局的技術平臺。在知識管理中,技術平臺的構建、利用也是一個重點內容。新洲區新一代企業智慧管理平臺開發供應
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